領英聯合創始人雷德霍夫曼欲改造世界的社交王子

他不像馬克·扎克伯格少年時事業有成,也不像喬布斯對產品那般偏執和精益求精,他更像是一個傳統的好學生,在點滴中積累,在感悟中成長。他就是LinkedIn(領英)聯合創始人雷德·霍夫曼(Reid Hoffman),被譽為硅谷“人脈之王”。

業界人士評價霍夫曼時說,他跟許多硅谷人不太相同,他最擅長之處不是技術和細節,而是從戰略和更廣泛的范圍內思考世界。

曾有魯迅、郭沫若棄醫從文,意在救治人的精神,喚醒民眾的覺悟。雷德·霍夫曼則棄文從商,致力於尋找更好的方式影響數百萬人的生活。雷德·霍夫曼出生於1967年8月5日。1993年從牛津大學以哲學碩士學位畢業后,霍夫曼曾經考慮過做一名學者,“以公眾學者的身份參與活動,希望以學術影響社會”。但不久他意識到,象牙塔是曲高和寡的代名詞,要想更大程度影響社會,應該成為一名企業家。

霍夫曼先后在蘋果和富士通公司工作。在蘋果,他了解純軟件研發﹔在富士通,他學習到產品管理和商務事宜。短短幾年打工生涯后,霍夫曼於1997年8月與他人共同創立了自己一直夢想的社交網絡公司Socialnet。

Socialnet的業務定位為在線約會,同時也提供網上征友服務,如用戶可尋求高爾夫球友和室友等等。這種思路頗為超前,由於經營思路偏差,最終導致創業失敗。從初創公司的風格不難看出,霍夫曼的交際天賦極強。他篤信社交網絡蘊藏著巨大等待爆發的能量。

霍夫曼在PayPal的兼職更加讓人津津樂道。霍夫曼利用他的社會關系正式加盟了PayPal。當PayPal在2002年被eBay斥資15億美元買下的時候,霍夫曼已經升居PayPal的執行副總裁。

2003年5月5日,雷德·霍夫曼、艾倫·布魯、康斯坦丁·古力克、李錫恩和若昂-盧克·維倫特創立了第一家商業領域裡的在線社交網絡LinkedIn。

和Facebook不同,LinkedIn是面向商業客戶的社交網絡公司。它主要讓注冊用戶維護商業交往中認識並信任的聯系人。用戶可以邀請他認識的人成為“關系圈”的人。LinkedIn帶有非凡的“交際”能力,13年的時間,已在200多個國家擁有超過4.3億個用戶。當下,平均每一秒鐘就有一個新會員加入LinkedIn。

作為“社交狂人”,霍夫曼的投資風格是廣撒網,目標仍以社交類網站為主。早在Facebook第一次募資時,霍夫曼便已經加入,也正是他介紹Facebook創辦人馬克·扎克伯格與他的舊同窗彼得·泰爾見面,那次面談促成了泰爾對Facebook最早的50萬美元天使投資。2004年,霍夫曼向Facebook投資了4萬美元。如今,他和妻子共持有470萬股。

仔細查閱霍夫曼的投資成果,可以看到,他的確有發現鑽石的能力。幾乎所有前景廣闊的社交媒體初創公司的創立,霍夫曼都有參與。在《福布斯》2012年科技界“全球十大風險投資家排行榜”中,霍夫曼躋身前三。(王 嶺)

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